近年来，扬州经开区紧紧围绕抓好园区发展“后继有人”这个根本大计，深入实施“扬开薪火”培养工程，在优秀年轻干部常态化培养选拔上持续发力奋进，着力为经开区“二次创业”高质量发展提供充足干部储备和人才保证。

坚持多元储备，建好年轻干部蓄水池

该区紧扣园区高质量发展需要，聚焦经济、城建、民生等重点领域，加大专业人才招引力度，近年来累计招引理工科专业背景人才占比超75%。连续3年开展村（社区）招聘，累计招引88名村（社区）工作者和党建专员，不断充实村（社区）专业力量。采用“猎头+政府”“考试+考察”模式，公开招聘19名职业经理人和高端紧缺人才，进一步增强国企市场化竞争力。健全完善常态化、多渠道发现识别优秀年轻干部机制，先后组织能力展示活动10期，通过即兴式演讲、不定向推荐、无任用考察、积分化评价等方式，全方位了解年轻干部履职情况，全覆盖建立年轻干部实绩动态纪实档案，对表现优秀、能扛重担、具备培养潜力的优秀干部，及时纳入年轻干部储备库跟踪管理、递进培养。

坚持精准施训，提升干事创业硬本领

该区大力实施“经英赋能”工程，将年轻干部作为专业能力提升重点，在办好新进人员初任培训等班次的基础上，用6个月时间，举办区管干部综合能力提升班、城建规划班、发展新质生产力专题培训班等3个能力提升长期班，从机关部门、镇（街道）、国有企业调训127名年轻干部参学参训，探索推行行动学习法，聚焦经开区经济社会发展面临的难点堵点问题，搭建现场调研、招商演练、座谈研讨等学习场景，累计形成高质量调研报告27篇。抓实抓细年轻干部实践锻炼，选派16名年轻干部到村担任第一书记，6名招商骨干前往北京、上海等地开展招商引资工作，推动年轻干部在急难险重一线经风雨、见世面、受考验。

坚持宽严并济，营造担当作为软环境

该区建立健全年轻干部常态化监督管理机制，持续加强各类新进人员管理，优化试用期满考核体系，依据日常了解、工作实绩、领导评价、民主测评结果等方面对试用期满职员实行差异化考核定档，获评优秀等次年轻干部均实现了跨档晋升薪酬层次。同时，不断强化配套制度供给，探索制定优秀人才购房补贴和探亲交通补贴实施办法，已先后发放各类补贴超500万元，以组织有为激励年轻干部敢为善为。加大关心关爱力度，常态化组织开展政绩观教育和廉政教育，引导年轻干部扣好廉洁从政、担当作为“第一粒扣子”。全覆盖开展新进人员谈心谈话，定期召开年轻干部座谈会，面对面了解思想动态、精神状态和工作质态。 扬开组萱 汪昊