“老旧小区集中改造项目是市重点民生工程，大家务必优质高效推进项目建设，树立项目管理队伍清正廉洁的形象，以实际行动服务国家重大战略，为人民高品质生活拓展幸福空间……”日前，盐城海瀛集团纪委工作人员在老旧小区集中改造项目部，与项目组成员进行日常廉政约谈。

海瀛集团作为一家年均工程建设规模达30万平方米、产值超15亿元的国有企业，承担着凤翔嘉园安置小区、通榆河生态廊道、IPAD结构件厂房等市、区众多市政、民生工程和重点产业项目的建设任务，这些属于权力集中、资金密集、资源富集的业务板块。针对廉政风险较高的行业特点，海瀛集团纪委结合全国各地相关典型案例，切实深化以案促改，定期深入工程一线进行调研，摸清廉政漏洞、列出风险点清单、开具制度“处方”，推行工程建设领域廉洁风险防控“十项制度”，以强有力的监督执纪问责，保障工程项目高速高效高质推进。

事前监督为项目开工打好“预防针”。建立风险排查机制，细梳岗位职责分工，扎紧风险防控“铁篱笆”，从源头上预防腐败问题的发生。签订廉洁合同，同步出台工程建设领域廉政风险点预警清单，要求项目开工前主动向集团纪委报送基本情况、接受监督检查；开工时组织各参建单位开展约谈提醒，并进行备案登记，进一步强化项目管理人员廉洁意识，筑牢思想防线。

事中监督为项目建设筑牢“廉洁墙”。“以古鉴今，警世励人”，在各项目部公示栏及工地出入口等醒目处，张贴项目管理人员廉洁承诺书，悬挂廉洁标语，积极营造崇廉尚廉浓厚氛围。通过设立信访箱、开通24小时举报电话，同时建立健全纪检员挂钩制度，明确集团纪委工作人员挂钩到工程项目一线，及时跟进突发性事件处置，并第一时间化解信访问题。

事后监督为项目完工拧紧“安全阀”。建立招标结果、施工过程、审计付款再监督制度，对在岗人员、人证合一、安全施工、质量进度等问题及时督查督办，对审计进度缓慢的项目进行列单督办，对审计核减比例较少的项目进行复审，真正做到工作不到位不放手、问题不解决不放手，有效促进各项工作高效落实。

海瀛集团工程建设领域廉洁风险防控“十项制度”推行近一年来，从制度层面全面压缩了工程建设领域的权力寻租空间，使工程管理更加规范、工程运行更加顺畅。

“我们在现场督查中共发现并解决了32项问题，开出督办单11份，以‘第一种形态’处理5人次，形成了一定的震慑效应，充分体现了集团从严监督执纪问责、坚定不移惩治腐败的决心，有效净化了政治生态，为工程建设夯实了‘廉洁地基’。”该集团纪委负责人介绍。 陈红霞